RU | EN
      1. 3.3.1 Управление персоналом
      2. 3.3.2 Охрана окружающей среды
      3. 3.3.3 Системы менеджмента
      4. 3.3.4 Закупочная деятельность
      5. 3.3.5 Антикоррупционная политика и обеспечение экономической безопасности деятельности
      6. 3.3.6 Раскрытие информации

Для функционирования сайта мы собираем cookie, данные об IP-адресе и местоположении пользователей. Если вы не хотите, чтобы эти данные обрабатывались, пожалуйста, покиньте сайт.

3.3.1 Управление персоналом

Ключевыми целями кадровой политики Общества, призванными обеспечить достижение стратегических целей Общества и электросетевого комплекса в целом являются:

  1. Планирование потребности в персонале — обеспечение наличия достоверной информации об оперативной и прогнозной численной и качественной потребности в трудовых ресурсах, необходимой и достаточной для выполнения поставленных перед Обществом задач.
  2. Своевременное обеспечение потребностей Общества в персонале требуемой квалификации.
  3. Обеспечение эффективности деятельности персонала, рост производительности труда в Обществе.

Среднесписочная численность персонала ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» в 2020 г. составила 15 537 чел., что на 1,5% меньше, чем в 2019 г. Снижение среднесписочной численности ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» обусловлено прекращением Обществом выполнения функции гарантирующего поставщика (функция гарантирующего поставщика по филиалу ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» — «Свердловэнерго» в зоне г. Нижний Тагил и г. Новоуральск прекращена 30.09.2019 г., по филиалу ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» — «Челябэнерго» прекращена 30.06.2019 г.).

Среднесписочная численность персонала в 2018-2020 гг.

Среднесписочная численность персонала в 2018-2020 гг.

 

Одним из показателей, характеризующих состояние кадровых ресурсов, является уровень обеспеченности персоналом. В ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» уровень обеспеченности персоналом на протяжении последних трех лет стабилен и поддерживается на достаточно высоком уровне не ниже 97%, в 2020 г. составил — 97,5%. Уровень обеспеченности производственным персоналом в 2020 г. составил 97,5%, уровень активной текучести – 4,0%, средний возраст работников в 2020 г. составил 45 лет.

Структура персонала Общества по возрастным категориям в 2020 г. претерпела небольшие изменения. Анализ возрастного состава в разрезе групп показывает уменьшение доли персонала в возрасте до 35 лет за последние три года – на 2,6 п.п., и увеличение доли персонала в возрасте от 35 лет до пенсионного возраста за последние три года. – на 2,9 п.п., снижение доли работающих пенсионеров на 0,3 п.п. В структуре персонала в 2020 г. основную массу составляет персонал в возрасте от 35 лет до пенсионного возраста — 66,1%.

Структура персонала по возрасту в 2018-2020 гг.

Структура персонала по возрасту в 2018-2020 гг.

 

Персонал Общества характеризуется высоким уровнем квалификации работников – 88% работников имеют профессиональное образование. Данный показатель остается достаточно стабильным последние 3 года (+0,2 п.п. за последние три года).

Структура персонала по уровню образования в 2018-2020 гг.

Структура персонала по уровню образования в 2018-2020 гг.

 

Гендерный состав работников Общества соответствует типичному для электросетевых компаний соотношению персонала. По состоянию на 31 декабря 2020 г. доля мужчин, работающих в Обществе, составляет 75%, женщин – 25%, соответственно.

Структура гендерного состава персонала в 2018-2020 гг.

Структура гендерного состава персонала в 2018-2020 гг.

 

Структура гендерного состава персонала по категориям в 2020 г.

Структура гендерного состава персонала по категориям в 2020 г.

 

Обучение и развитие персонала

Обучение относится к числу приоритетных направлений Кадровой и социальной политики Общества и регламентируется Положением об организации обучения персонала ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала», а также с требованиями Правил работы с персоналом в организациях электроэнергетики Российской Федерации. Доля работников ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала», принявших участие в обучающих мероприятиях с отрывом от работы, к среднесписочной численности персонала составляет 62,2% (9 666 человек), что превышает ключевой показатель кадровой и социальной политики ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» (30%) и на 1 117 человек ниже по сравнению с 2019 г. в следствии отмены ряда учебных мероприятий по причине пандемии. Наибольшую долю среди обученных занимает производственный персонал – 96,1% (9 288 человек). На базе корпоративного учебного центра (НЧОУ ДПОНегосударственное частное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Учебный центр «МРСК Урала») в 2020 г. прошли профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации 7 616 человек (49% от среднесписочной численности персонала), из них производственный персонал – 7 458 человек (48% от ССЧСреднесписочная численность).

Фактические затраты ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» на подготовку персонала в 2020 г. составили 69 197,9 тысТысяч. руб., из них – 51 748,6 тысТысяч. руб. (73,6%) на подготовку персонала на базе корпоративного учебного центра. В 2019 г. на подготовку персонала было направлено 93 195,12 тысТысяч. руб., из них — на подготовку в корпоративном учебном центре – 68 546,26 тысТысяч. руб. (73,6%). Отклонение значений и снижение показателей в 2020 г. обусловлено отменой запланированных курсов повышения квалификации в корпоративном центре и внешних учебных заведениях в очном формате из-за распространения коронавирусной инфекции[31]. В результате, приоритетным направлением в 2020 г. стало развитие дистанционных форм обучения. Так, в течение года в дистанционных форматах прошли обучение 5 185 человек (53,6% от общего числа обученного персонала).

Одним из ключевых партнеров ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» в области образовательных услуг выступает НЧОУ Учебный центр «МРСК Урала», который предлагает свыше 300 лицензированных программ в сфере профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации по различным профильным направлениям, максимально удовлетворяя потребности Общества в обучении работников рабочих специальностей, а также специалистов и руководителей профильных подразделений. Среди программ — 22 реализованы в дистанционном формате. Помимо учебного центра «МРСК Урала» ключевыми партнерами Общества в области подготовки кадров являются УрФУ имени первого Президента России Б.Н.Ельцина, Уральский центр технического обучения, Учебный центр Перспектива, Независимый аттестационно-методический центр Безопасность Труда, Академия стандартизации, метрологии и сертификации.

Основными направлениями подготовки кадров в 2020 г. были, прежде всего, направления обязательного обучения производственного персонала, в том числе, в области электроэнергетики, промышленной безопасности и охраны труда, экологической и пожарной безопасности, общеотраслевых профессий и др. В Обществе продолжена работа по внедрению профессиональных стандартов, реализованы программы подготовки работников, имеющих несоответствия требованиям профессиональных стандартов по образованию и обучению.

В целях использования международного опыта для повышения качества профессионального обучения и подготовки персонала по рабочим специальностям ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» приняло участие, а Челябинский филиал Учебного центра «Россети Урал» выступил площадкой для проведения финала VIII Национального Чемпионата «Молодые профессионалы» Worldskills Russia в компетенции «Обслуживание и ремонт оборудования релейной защиты и автоматики», VIII Открытого регионального чемпионата «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia) по компетенции R 48 «Обслуживание и ремонт оборудования релейной защиты и автоматики».

В целях своевременного замещения должностей квалифицированными кадрами, а также для предоставления работникам возможностей получения нового опыта, поддержания их заинтересованности и рабочей мотивации, в Обществе осуществляется планирование карьеры работников. Системная подготовка работников, развитие их профессиональных и управленческих компетенций, необходимых для успешного выполнения обязанностей целевой должности, осуществляется через работу с кадровыми резервами Общества. В соответствии с Положением о работе с кадровыми резервами на уровнях Общества и филиалов формируются управленческий и молодежный кадровые резервы. В 2020 г. проведена работа по доукомплектованию и актуализации составов управленческого и молодежного кадровых резервов Общества и филиалов. В 2020 г. в состав управленческих кадровых резервов вошли 674 наиболее перспективных работников Компании. Обеспеченность управленческих должностей кадровым резервом на конец отчетного периода составила 76,5%. Численность молодежного кадрового резерва Компании на конец отчетного периода составила 145 работников. В рамках работы по развитию управленческого резерва были реализованы мероприятия по привлечению резервистов к выполнению задач, способствующих развитию компетенций, необходимых для замещения целевой должности, направление резервистов на образовательные программы по развитию управленческих и профессиональных компетенций. Из 478 назначений на руководящие должности, проведенных в 2020 г. в филиалах и исполнительном аппарате Общества, 403 должности (84%) укомплектовано внутренними кандидатами, из них из состава управленческого и молодежного кадровых резервов – 39 работников (10%).

Система вознаграждения персонала

В ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» реализуется принцип вознаграждения за труд в зависимости от квалификации работника, сложности и качества выполняемой работы. Порядок оплаты труда работников компании регулируется единым Положением об оплате труда, в полном соответствии с действующим законодательством РФ в сфере оплаты труда.

Соотношение средней заработной платы персонала со средней заработной платой в регионах присутствия, %

 

На протяжении последних трех лет наблюдается тенденция превышения уровня среднемесячной заработной платы ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» над уровнем среднемесячной заработной платы в регионе присутствия, что свидетельствует о сохранении конкурентоспособности Общества на рынке труда среди крупных промышленных предприятий и является показателем привлекательности работодателя на региональных рынках труда.

Социальная политика

В 2020 г. компания «Россети Урал» признана «Лучшей социально ориентированной компанией в энергетике 2019 г.» в номинации «Развитие трудового и личностного потенциала работников». Конкурс проводился под эгидой Министерства энергетики России. «Россети Урал» стремится повышать эффективность механизмов реализации социальных программ для сохранения достигнутого уровня социальной защиты.

Социально-трудовые отношения в Обществе регулируются коллективным договором ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» на 2018-2020 гг. В основе социальной политики Общества лежит принцип социального партнерства. Стороны социального партнерства на паритетной основе реализуют совместные проекты в интересах Работодателя и Работников, осуществляют совместный контроль за исполнением Коллективного договора.

Основные цели социальной политики Общества — забота о работниках Общества, членах их семей, о ветеранах Общества; создание имиджа социально-ответственного предприятия для привлечения и сохранения квалифицированных кадров; создание благоприятной рабочей атмосферы; обеспечение достойного уровня жизни работников Общества в пенсионном возрасте.

В социальной программе Общества определены социально значимые проекты, мероприятия по их реализации и источники финансирования. Программа включает в себя следующие направления:

Санаторно-курортное лечение работников и детей работников

В 2020 г. санаторно-курортное лечение получили 429 работников и 214 детей работников отдохнули в детских загородных и санаторно-курортных лагерях круглогодичного действия.

Добровольное страхование работников

В соответствии с требованиями утвержденного Советом директоров ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» Положения об обеспечении страховой защиты, каждый работник Общества обеспечивается добровольным медицинским страхованием и страхованием от несчастных случаев и болезней за счет средств работодателя. Основой страховой защиты персонала является комплексная программа добровольного медицинского страхования, гарантирующая своевременное и качественное оказание дополнительных медицинских и иных услуг. Корпоративные программы добровольного медицинского страхования содержат широкий перечень медицинских услуг, предоставление которых организовано в лучших государственных, ведомственных и коммерческих лечебно-профилактических учреждениях на всей территории Российской Федерации. Договор добровольного страхования от несчастных случаев и болезней гарантирует выплату страховых возмещений сотрудникам (родственникам) в связи с потерей работоспособности, расстройством здоровья или смертью вследствие несчастного случая. Страховая защита по договору добровольного страхования от несчастных случаев и болезней действует круглосуточно и по всему миру.

Негосударственное пенсионное обеспечение работников

Негосударственное пенсионное обеспечение работников Общества осуществляется на основании договора с АОАкционерное общество «НПФНегосударственный пенсионный фонд «Открытие» и Программы НПОНегосударственное пенсионное обеспечение, которая утверждается ежегодно Советом директоров Общества. Программа НПОНегосударственное пенсионное обеспечение призвана обеспечить достойный уровень жизни работников при достижении пенсионных оснований, создать условия для эффективного решения кадровых вопросов, связанных с привлечением, удержанием и мотивацией персонала. Более 3500 неработающих пенсионеров Общества получают дополнительно к государственной пенсии негосударственную пенсию, назначенную Обществом.

Награждение работников государственными, ведомственными, корпоративными наградами

За достижение высоких результатов в труде, большой вклад в совершенствование и развитие электросетевого комплекса Урала 1779 работников Общества были поощрены в 2020 г. ведомственными, отраслевыми и корпоративными наградами, в том числе поощрениями Президента РФ и Правительства РФ (7 работников), ведомственными наградами (112 работников), наградами Ассоциации «ЭРА России» (100 работников), корпоративными наградами (1560 работников).

Корпоративная поддержка работников в улучшении жилищных условий

В 2020 г. в соответствии с Положением о корпоративной поддержке работников Общества в улучшении жилищных условий 246 работников получили корпоративную поддержку в улучшении жилищных условий в виде компенсации процентов по ипотеке.

Работа с ветеранами энергетики

Особое внимание в 2020 г. было уделено работе с ветеранами Общества. В Обществе работает Координационный Совет ветеранов, который контролирует и организует работу Советов ветеранов филиалов. Координационный Совет ветеранов объединяет 5700 неработающих пенсионеров Общества. По причине пандемии все мероприятия, связанные с массовым скоплением людей, были отменены. В 2020 г. ветераны открыли для себя совершенно новую форму работы – дистанционный формат, большинство мероприятий было организовано и проведено именно в дистанционном формате, что позволило минимизировать риски заражения коронавирусной инфекцией и не оставить ветеранов без внимания и поддержки. В целях обеспечения контроля психологической обстановки, контроля здоровья, состояния ветеранов, активисты Советов ветеранов обзванивали ветеранов, интересовались их самочувствием, потребностями. Были выявлены лица, нуждающиеся в волонтерской помощи на период пандемии. Информация о нуждающихся в волонтерской помощи, с указанием адреса, номера телефона и вида необходимой помощи была передана на «горячую линию». Благодаря волонтерам ветеранам оказана помощь в приобретении и доставке продуктов, выписке рецептов на бесплатные лекарства, приобретении лекарств и доставка их на дом.

Льготы, гарантии и компенсации работникам, предусмотренные Коллективным договором

Выплата единовременного пособия в случаях гибели работника на производстве, получения работником инвалидности в результате увечья по вине работодателя или профзаболевания; доплаты к пособиям неработающим инвалидам, получившим инвалидность в результате увечья по вине работодателя, детям погибшего на производстве работника и пр.

Культурно-массовые и оздоровительные мероприятия для работников и членов их семей

В 2020 г. в связи с ограничительными мероприятиями из-за пандемии по COVID-19Коронавирусная инфекция большинство внутрикорпоративных коммуникаций были переведены в онлайн-режим. До введения ограничительных мероприятий в 1 кв. 2020 г. с целью привлечения персонала к активным и систематическим занятиям физкультурой и спортом, а также формирования сборных команд для участия в отраслевых и краевых соревнованиях в Обществе состоялся ряд отборочных спортивных состязаний. В корпоративных мероприятиях и соревнованиях в 2020 году приняло участие порядка 50% от общей численности работников Общества. Благодаря развитым спортивным традициям, сотрудники Общества не раз одерживали победы в соревнованиях областного уровня во всех трех регионах присутствия Общества, в спортивных мероприятиях среди предприятий Группы компаний «Россети», а также состязаниях, проводимых при поддержке Министерства энергетики РФ. Пандемия COVID-19Коронавирусная инфекция отменила все массовые соревнования. Однако любители спорта – сотрудники «Россети Урал» продолжили состязаться с коллегами из сферы ТЭК в 4-х видах спорта, но только в онлайн режиме на площадке – «Vmarafone». Команда «Россети Урал» была представлена 100 спортсменами.

Прошедший год объединил в себе сразу две значимые юбилейные даты: 100-летие плана ГОЭЛРО и 75 лет Победы в Великой Отечественной войне. Энергетики компании «Россети Урал» продолжили тренд более плотного знакомства сотрудников Общества и членов их семей с историей отрасли, воспитывая тем самым патриотизм и уважение к профессии. К 75 годовщине Великой Победы уральские энергетики презентовали мультимедийный проект «Ожившие голоса». В Музее энергетики Урала, который курирует компания, в архивах хранятся рукописные воспоминания и фотоматериалы почти несколько сотен ветеранов-энергетиков. К 100-летию плана ГОЭЛРО в Музее энергетики Урала реализован новый выставочный проект «УРАЛ: ГОЭЛРО-ПОБЕДА!». В новой экспозиции представлены уникальные материалы региональной энергетики 1920 — 40-х годов XX века — это фотографии уральских сетевых и генерирующих энергообъектов, строителей и эксплуатационщиков, документы, экспонаты из личных фондов энергетиков, статистические данные. Для знакомства с новой выставкой были организованы два прямых эфира в аккаунтах компании в социальных сетях с онлайн-экскурсией, которые посмотрели порядка 20 тысяч пользователей социальных сетей.

Общество сохранило тренд развития устойчивых внутрикорпоративных коммуникаций, целью которых является создание и укрепление корпоративной культуры, способствующей эффективной работе коллектива, созданию максимально дружественной атмосферы в компании.

С момента введения ограничительных мер из-за пандемии компания «Россети Урал» приступила к реализации масштабного комплекса мер по противодействию распространению COVID-19Коронавирусная инфекция в коллективах. Более 50% сотрудников аппаратов управлений были переведены на дистанционный режим работы. В полном объеме выполнялись все требования региональных органов власти и органов Роспотребнадзора в части необходимых мер защиты и профилактики распространения COVID-19Коронавирусная инфекция. Во всех подразделениях компании были организованы пункты контроля температуры тела сотрудников и обязательная дезинфекция помещений. Также проводилось регулярное тестирование сотрудников. Всего в компании были протестированы 13835 человек. Это позволило своевременно изолировать персонал и не допускать дальнейшего распространения инфекции в коллективах. Производственный персонал компании был в полной мере обеспечен всеми необходимыми средствами защиты. Для этого компания закупила средства индивидуальной защиты (маски, антисептики), которые выдавались работникам на местах. «Россети Урал» обеспечили дополнительные меры стимулирования персонала в наиболее сложный период пандемии: сотрудникам, обеспечивающим надежность электроснабжения и непрерывность производственных процессов, выплачивались надбавки (до 30 %). Регулярно проводились масштабные информационные кампании о профилактике и работе в условиях COVID-19Коронавирусная инфекция, необходимости вакцинации от сезонного вируса гриппа и возможностях вакцинации от COVID-19Коронавирусная инфекция.

Благотворительные мероприятия

Особое место в данном направлении в «Россети Урал» традиционно занимает развитие среди сотрудников корпоративного волонтерства. В 2020 г. сотрудники Общества вновь традиционно реализовали масштабные социально-ориентированные проекты – «Россети Урал – территория добра» (акции по сбору вещей, предметов гигиены, игрушек) и «Даруешь кровь – спасаешь жизнь» (донорские акции по сбору крови). Благотворительные мероприятия прошли на всей территории присутствия Общества – Свердловской, Челябинской областях, Пермском крае. «Россети Урал» стремится повышать эффективность механизмов реализации социальных программ для сохранения достигнутого уровня социальной защиты.

Молодежная политика

ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» активно проводит работу с молодежью в следующих направлениях:

Профессиональная и социальная адаптация молодых специалистов – важное направление молодежной политики, реализуемое на принципах партнерства. В Обществе действует Совет молодых специалистов, который оказывает содействие нравственному, профессиональному, интеллектуальному, физическому и творческому развитию молодых специалистов; помогает в адаптации принятых на работу в Общество молодых специалистов; участвует в профориентационной деятельности и в мероприятиях по укреплению корпоративной культуры и традиций Общества.

Работа с молодыми специалистами в 2020 г. реализовывалась через участие работников Общества в следующих мероприятиях:

Охрана труда

В 2020 г. в Обществе произошло 5 несчастных случаев, из них 4 случая по вине работников Общества, 1 случай по вине стороннего лица в следствии нарушений ПДДПравила дорожного движения.

 

МлнМиллион руб. Период
2018 г. 2019 г. 2020 г. 2020/2019, %
Расходы на охрану труда 365,016 369,351 463,196 25,41%