RU | EN
      1. 3.1.1 Обзор макроэкономических результатов, положение компании на рынке
      2. 3.1.2 Миссия, стратегические цели и приоритеты
      3. 3.1.3 Ключевые показатели эффективности
      4. 3.1.4 Ключевые риски

Для функционирования сайта мы собираем cookie, данные об IP-адресе и местоположении пользователей. Если вы не хотите, чтобы эти данные обрабатывались, пожалуйста, покиньте сайт.

3.1.2 Миссия, стратегические цели и приоритеты

Стратегическое планирование ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» осуществляется в соответствии с целями и задачами, определенными в Стратегии развития группы компаний «Россети» на период до 2030 г. и ориентировано на реализацию отраслевых документов стратегического планирования, в т.ч. Энергетической стратегии РФ[1] и Стратегии развития электросетевого комплекса Российской Федерации[2]. Стратегия развития группы компаний «Россети» предполагает переход к бизнес-модели современной инновационной инфраструктуры. Основными стратегическими целями компаний группы «Россети» являются:

Миссия ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»: Обеспечение надежного электроснабжения, своевременного и доступного технологического присоединения для потребителей в Свердловской, Челябинской областях и Пермском крае с учетом приоритетов энергоэффективности, экологической и промышленной безопасности и охраны труда персонала за счет целостного совершенствования производства, широкого применения современных цифровых технологий и внедрения новых бизнес-процессов.

Политика ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»[3] направлена на безусловное соблюдение законодательных и других требований при оказании услуг, целостное изменение и совершенствование бизнеса, путем внедрения цифровых технологий и расширения сферы услуг, а также создание безопасных и комфортных условий труда для персонала.

Для достижения стратегических целей группы компаний «Россети» разработаны и утверждены следующие программные документы по основным направления деятельности:

Цели ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»[3] на 2020 г. были установлены в рамках краткосрочного планирования с учетом рассмотрения рисков их недостижения, ключевых операционных рисков, а также рисков основных и прочих бизнес-процессов, и соответствовали:

  1. Стратегическим целям Группы компаний «Россети».
  2. Стратегическим приоритетам развития отрасли в соответствии со Стратегией развития электросетевого комплекса РФ.
  3. Показателям скорректированного бизнес-плана Общества на 2020-2024 гг.
  4. Системе ключевых показателей эффективности (КПЭключевые показатели эффективности) ведущих менеджеров ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала».
  5. Требованиям РК ИСМ-МРСК-01 «Руководство по интегрированной системе менеджмента ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»».

Цели ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» на 2020 г.:

  1. Отсутствие травматизма персонала и сторонних лиц по вине Общества и ошибочных действий персонала.
  2. Обеспечение выполнения показателей надежности и качества оказываемых услуг, утвержденных территориальными органами тарифного регулирования.
  3. Обеспечение технологического присоединения потребителей, готовых к подключению к электрическим сетям Общества, в установленные сроки.
  4. Повышение уровня клиентского сервиса.
  5. Повышение индекса цифровой трансформации ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» на 3% в результате выполнения мероприятий дорожной карты по реализации Программы «Цифровая трансформация ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»» в объеме 2020 г.
  6. Снижение операционных расходов (затрат) не менее чем на 2% от уровня 2019 г. в сопоставимых условиях (ценах) с учетом изменения количества электротехнического оборудования.
  7. Увеличение выручки 2020 г. относительно фактического уровня 2019 г., в том числе за счет роста выручки дополнительных (нетарифных) услуг на 2% по сравнению с 2019 г.
  8. Обеспечение эффективного использования энергоресурсов за счет:
    • достижения уровня технологического расхода электрической энергии при ее передаче не более 6,96% от отпуска в электрическую сеть;
    • снижения потребления ресурсов, используемых для хозяйственных нужд, не менее чем на 3% относительно уровня 2019 г.;
    • снижения потребления моторного топлива автотранспортом и специальной техникой не менее чем на 2% от фактического расхода за 2019 г. в сопоставимых условиях, с учетом изменений количества автотранспорта и специальной техники и объемов транспортной работы.
  9. Выполнение показателя укомплектованности производственным персоналом не ниже 97%.
  10. Предупреждение загрязнения окружающей среды и минимизация последствий воздействия производственной деятельности Общества на окружающую среду за счет планирования и стопроцентного выполнения природоохранных мероприятий.

По итогам 2020 г. цели Общества выполнены, достигнуты следующие результаты:

В рамках достижения Целей Общества на 2021 г. запланировано:

Целевой ориентир деятельности ОАООткрытое акционерное общество «МСРК Урала»: создание единого электросетевого пространства на территории присутствия за счет консолидации сетевых комплексов муниципальных образований, а также масштабная реновация электросетей, достижение высокого уровня энергосбережения, внедрение энергосберегающих технологий, создание интеллектуальной системы управления процессом распределения электроэнергии, создание эффективного управления активами компании и оптимальных условий для обеспечения надежного и безопасного электроснабжения потребителей, обеспечение перехода к электрической сети нового технологического уклада с качественно новыми характеристиками надежности, эффективности, доступности, управляемости и клиентоориентированности.

Целевые показатели деятельности к 2024 г.: